"Thần tài" Jun Togari hứa đưa Công an Hà Nội FC trở thành số 1 Đông Nam Á

• CLB Công an Hà Nội được giãn lịch thi đấu
• Tiền đạo CLB Công an Hà Nội: "U23 Việt Nam thi đấu hết mình, tri ân người hâm mộ dịp Quốc khánh 2-9"
• Đội bóng Việt Nam có thể dùng 11 ngoại binh đá cúp châu Á

Ngày 13-9, CLB Công an Hà Nội chính thức ra mắt Giám đốc Thương mại Jun Togari - sinh 1968 tại Nhật Bản, cử nhân Khoa học Thể thao.

Ông Jun Togari được ví như "thần tài" của CLB Urawa Reds (giải VĐQG Nhật Bản - J-League 1) và các giải bóng đá chuyên nghiệp quốc gia Nhật Bản (J-League) nói chung với 32 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh tế thể thao và thương mại quốc tế.

Sau lễ ra mắt, Giám đốc Thương mại Jun Togari đã có cuộc trao đổi, chia sẻ nhiều hơn về tầm nhìn, định hướng của mình tại CLB Công an Hà Nội.

Giám đốc Thương mại Jun Togari cầm trên tay chiếc áo số 11, hàm ý mang may mắn, tốt lành đến với CLB Công an Hà Nội

PV: Xin chào! Chúc mừng ông trở thành Giám đốc thương mại của CLB Công an Hà Nội. Từ một chuyên gia hàng đầu lĩnh vực này tại Nhật Bản, lý do nào khiến ông quyết định chuyển hướng sang Việt Nam, đồng hành cùng CLB Công an Hà Nội?

Giám đốc Thương mại Jun Togari: Qua tìm hiểu, tôi biết được Công an Hà Nội là đội bóng giàu truyền thống của Việt Nam. Khi trao đổi, tôi nhận thấy lãnh đạo CLB Công an Hà Nội có mục tiêu, định hướng tương lai rất rõ ràng. Tôi rất thích điều đó.

Thú thật là tôi cũng nhận được nhiều lời mời của các CLB đang chơi ở giải VĐQG Nhật Bản. Nhưng khi trò chuyện với anh Cường (Nguyễn Mạnh Cường - Giám đốc điều hành CLB Công an Hà Nội), tôi thấy ở anh sự nhiệt huyết, quyết tâm muốn phát triển, định hướng CLB trở thành một đội bóng tầm cỡ tại Đông Nam Á và châu Á trong tương lai. Tôi rất muốn hỗ trợ anh ấy trong công việc này. Đặc biệt, ban lãnh đạo đội bóng đã nhiệt thành mời và ủng hộ tôi hết mình. Điều đó khiến tôi cảm thấy rất vinh dự, hạnh phúc và nhận lời đồng hành.

Tôi đã có 32 năm gắn bó xuyên suốt với CLB Urawa Reds (giải VĐQG Nhật Bản – J-League 1), từ khi thành lập tới bây giờ. Công việc chính của tôi là tạo doanh thu cho CLB, thông qua kêu gọi các doanh nghiệp hợp tác, đồng hành phát triển CLB. Với tư cách Giám đốc thương mại, tôi đã giúp Urawa Reds trở thành CLB có doanh thu lớn nhất và lượng cổ động viên đông nhất J-League 1. Ngoài số lượng thì sự nhiệt thành, cổ vũ chuyên nghiệp, sôi nổi cũng là nét đặc trưng rõ nhất của cổ động viên Urawa Reds mà các bạn có thể cảm nhận được tại FIFA Club World Cup 2025.

Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đã cùng Urawa Reds 3 lần vô địch châu Á, tham gia FIFA Club World Cup, cùng nhiều chức vô địch quốc gia Nhật Bản. Sau 32 năm làm việc tại Urawa Reds cũng như bóng đá chuyên nghiệp Nhật Bản, tôi muốn mang kiến thức, kinh nghiệm của mình đến một đội bóng mới. Và giờ tôi muốn phát huy những giá trị đó tại CLB Công an Hà Nội.

Tôi muốn đồng hành cùng tất cả, từ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên, cầu thủ và cổ động viên, đưa CLB Công an Hà Nội trở thành đội bóng số 1 Đông Nam Á, trong tương lai sẽ nằm tốp 1 châu Á như hình mẫu của CLB Urawa Reds mà tôi từng gắn bó.

PV: Tại lễ ký kết, lãnh đạo CLB Công an Hà Nội đã trao cho ông chiếc áo số 11. Con số này có ý nghĩa gì, thưa ông?

Giám đốc Thương mại Jun Togari: Số 11 trong phát âm tiếng Nhật có nghĩa là may mắn, tốt lành. Tôi mong mang hai yếu tố này đến với CLB Công an Hà Nội.

Ông Jun Togari tham quan gian hàng của CLB Công an Hà Nội

PV: Mùa giải 2025/26 này, CLB Công an Hà Nội ngoài V-League, Cúp quốc gia sẽ tham dự hai giải cúp quốc tế là C1 Đông Nam Á và C2 châu Á. Ông nhìn thấy tiềm năng phát triển nào từ điều này trong lộ trình đưa Công an Hà Nội trở thành đội bóng tầm cỡ châu Á?

Giám đốc Thương mại Jun Togari: Tôi nhìn thấy sự nhiệt huyết, khát khao mang hình ảnh Công an Hà Nội FC ra ngoài khu vực và châu lục của tập thể đội bóng. Tôi cũng rất ấn tượng với chiến lược phát triển rất rõ ràng của đội bóng: Đầu tiên là phát triển tập luyện, thứ hai là phát triển đào tạo trẻ, thứ ba phát triển hội cổ động viên, cuối cùng là phát triển trở thành đội bóng tầm cỡ khu vực và châu lục.

PV: Thị trường thương mại của bóng đá Nhật Bản và Việt Nam có nhiều khác biệt. Xu hướng tiêu dùng (mua sắm quần áo, dụng cụ cổ vũ, vật phẩm lưu niệm…) của cổ động viên Việt cũng khác, thường là ưu tiên dùng hàng giá rẻ. Ông có chiến lược gì để thay đổi điều này?

Giám đốc Thương mại Jun Togari: Về việc một bộ phận khán giả Việt có thói quen dùng hàng giá rẻ, hàng nhái thì trước đây, Nhật Bản cũng phải đối mặt với điều này - cạnh tranh giữa các sản phẩm chính hãng và hàng nhái. Để thay đổi và tạo doanh thu cho đội bóng, tôi nghĩ việc đầu tiên là phải tạo cho cổ động viên một tình yêu CLB đủ lớn, đủ mạnh. Khi đó, họ sẽ chủ động tìm tới các sản phẩm chính hãng để ủng hộ CLB. Và việc sử dụng các sản phẩm chính hãng có tuổi thọ dài hơn hàng nhái cũng mang lại lợi ích cho chính người sử dụng, lẫn phát triển thương hiệu đội bóng.

Uy tín, kinh nghiệm của ông Jun Togari kỳ vọng sẽ giúp CLB Công an Hà Nội phát triển mạnh mẽ thời gian tới

PV: Ngoài các mục tiêu tổng quát đề ra trong hồ sơ ứng tuyển, ông với vai trò Giám đốc thương mại CLB Công an Hà Nội có đề ra mục tiêu cụ thể nào về doanh thu, bán vé, lượng cổ động viên…, hay không?

Giám đốc Thương mại Jun Togari: Trước khi bắt tay vào một kế hoạch hay muốn hướng tới mục tiêu gì thì điều tôi đề cao trên hết là tôn trọng văn hóa bản địa. Tôi từng hai lần đến Việt Nam, nhận thấy người dân rất yêu bóng và sự phát triển kinh tế, thể thao, thương mại điện tử rất mạnh mẽ. Bên cạnh đó là sự hội nhập, hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Đây là những yếu tố thúc đẩy phát triển doanh thu cho các đội bóng. Nhờ đó, tôi có thể hỗ trợ CLB Công an Hà Nội trong việc kêu gọi, kết nối với các doanh nghiệp quốc tế.

Mục tiêu của tôi là xây dựng Công an Hà Nội trở thành một CLB có hình ảnh, thương hiệu, thành tích số 1 Đông Nam Á, sau đó là tốp đầu châu Á.

Kế hoạch chiếm thời gian lớn của tôi tại CLB Công an Hà Nội là tập trung kêu gọi nhà tài trợ quốc tế. Tất nhiên để điều này thuận lợi, đội bóng cần lượng cổ động viên đông đảo. Vì vậy, trong hai năm tới, tôi sẽ hướng đến xây dựng cộng đồng cổ động viên được quản lý theo hướng hiện đại và có số lượng đông nhất Đông Nam Á. Đồng thời, kêu gọi nhà tài trợ không chỉ ở Việt Nam và còn là các doanh nghiệp quốc tế có uy tín, thương hiệu để giúp hình ảnh, thương hiệu CLB Công an Hà Nội vươn tầm châu Á trong tương lai. Ngoài ra, tôi đang làm việc với ban lãnh đạo đội bóng để xây dựng một học viện bóng đá học đường.

Xin cám ơn, và chúc ông cùng CLB Công an Hà Nội gặt hái nhiều thành công!